11月15日，南京农机化所隆重召开四届二次职工代表大会，会议通过了《南京农机化所内部运行机制改革方案》、《南京农机化所科技管理办法》、《南京农机化所产业与开发管理办法》、《南京农机化所收入分配制度改革实施办法》和《南京农机化所人事管理办法》，标志着该所内部运行机制改革由方案酝酿制定阶段进入全面实施阶段。
　　从今年8月份开始，南京农机化所开始谋划内部运行机制改革方案，确定了“准确定位、整合资源、构建机制、增强活力”的改革目标。本次改革，该所机构岗位设置方面重点是科研系列取消现行的研究室建制，实行项目组负责制，按学科设立项目组运行，对中国农科院确定的五个重点学科确保发展条件和优势，鼓励组建新兴学科、交叉学科研究项目组。产业开发在以项目组运作的基础上，有条件的适时进行整合，逐步形成品牌和优势。对管理、科研、开发岗位进行重新设置，行政管理部门内设五级，科研项目组内设五级，开发项目组内设三至四级，注册的公司和实体按现代企业制度管理。科研管理改革的重点是对学科进行适当调整，重点建好五个重点学科，扶持新兴学科和交叉学科，减轻科技人员负担，强化对科研项目立项、项目执行及项目经费预算管理，实行业绩点考核制度。产业管理改革的重点是整合资源，规范产业管理，建立产业扶持政策，使所内产业发展有一个较为宽松的环境；对公司和实体采取现代企业制度进行规范化管理。加强知识产权保护，建立促进成果转化的有效机制。收入分配制度改革的重点是建立变身份管理为岗位管理，与绩效挂钩的收入分配体系，加大各部门负责人对本部门人员绩效奖励的调控力度，适当拉开收入水平，在具体操作中，以增量改革为主，确保职工收入水平不降低，并在在职职工收入水平有所增加的情况下，逐步提高离退休职工待遇。人事制度改革的重点是完善人事管理制度，实行干部、职工全员聘任制。精减管理人员，变身份管理为岗位管理，增加活力，提高效率，建立有利于调动积极性的职工考核评价体系，对科研人员实行绩点制考核，并将考核结果与绩效紧密挂钩。
　　为确保改革工作顺利进行，南京农机化所成立了改革工作领导小组，并组成了相应的工作班子，在广泛调研的基础上提出具体改革方案，方案在经过三上三下讨论后才提交职工代表大会讨论通过。涉及科研、产业开发、收入分配及人事管理的改革方案将为农机化所二次创业提供制度保障。（南京农机化所供稿）