假如询问某位科研人员在哪里工作，问到具体哪个所哪个室，这是再寻常不过的了。不过，在农业科学环境保护科研监测所（以下简称环保所），恐怕就没办法这么提问了。因为开展创新工程后，他们已经没有了“室”的概念。

    这到底是怎么一回事呢？

    首先得从研究机构该做什么谈起。环保所所长任天志接受《中国科学报》记者采访时指出：“想关注一些事，却没有办法去关注，整个研究所基本上成为杂家，什么事都干。这种现象是大多数科研单位包括大学普遍存在的问题。”

    谁给经费就给谁做什么，争取到什么项目就做什么，导致了无定位、目标不集中、方向不清楚、杂家多等一系列问题。所里一位研究人员孙约兵笑谈，以前自己“兵种”复杂，又扛枪打仗又做勤务兵；作有机物研究时，光论文就下载2000篇，粗略看完都要一个月时间。

    有了创新工程稳定的经费支持后，包括任天志在内的所领导班子开始静下心来想些事，既要思考作为农业环保科研的国家队应该做什么、不做什么，也要关注怎么做事、怎么做好。“研究所已有的资源如何盘活，如何正好围绕创新工程开展工作？”

    “查摆问题，明确优势，我们自己的学科要凝练，做强优势。能做强的就做，没有能力做强的，让别的研究所做。我们集聚人才，之后从制度层面设计，形成合力，然后完善制度，科学管理。”任天志介绍。

    团队一体化设计思路。“60%的人员参加创新工程，那40%怎么办？研究所要整体推进，不能把40%放下，这也是和谐社会机制。”任天志说。因此，环保所人员参加的是院所两级创新工程，要求和考核完全一致，只是绩效来源不同。

    接下来，全体人员按照科研兴趣进行领域的双向选择。这时选择的已经不是哪一个室了，而是把二三十个方向凝练梳理后的3个领域、9个创新团队。“以前有资源才有人，现在有兴趣就有人。”环保所副所长、创新团队之一环境危害因子风险评估团队首席科学家周其文说。

    这样一来，不仅凝聚了所里志同道合的人，还吸引了外部单位具有专业优势的学者。漆新华，来自南开大学的青年教授，现已是养殖业污染防治团队的骨干专家，开始为所在团队的学风建设贡献能量了。

    团队一个首席科学家、一个首席助理配一个客座专家，可以实质性经常合作，一年至少一两次活动，直接和科学前沿对接。让各个团队凝练各自的目标和任务，而研究所调整了学术委员会，为各个团队把关。

    激励+约束机制怎么办？环保所一开始也设计了一二百个指标体系，对每个人的每一个工作、每一个环节都作了评价，但是测试了很多次，最后还是不好。“抓大放小，研究所只抓领域团队，让团队来抓个体。这个思路一下子就把我们解放出来了。”任天志说。

    创新工程实施对科研人员来说是换汤又换药。其一，专注出成果，不再乱做科研，团队之间协同创新，打造领域优势；其二，岗位管理能上能下、能进能出能流动，职工思想竞争开放。

    “以前是为发表文章、为项目研究，现在是为解决问题研究。”重金属生态毒理团队首席科学家刘仲齐说，“思想稳定了，不再为经费发愁，不用老写项目申报书；主攻方向稳定了，凝练以后研究进度明显加快，研究水平和解决问题能力都在提升。”

    “‘十三五’科技体制改革谁都不知道怎么回事的时候，我们所没有一个专家心慌的，没有一个影响工作的，都在踏踏实实按部就班做事。为什么呢？有创新工程的支持。现在各个团队都在忙工作，这是创新工程最大的好处。”任天志说道。