不久前到农业科学所属农业部环境保护科研监测所采访，惊奇地发现，该所竟然取消了研究室，取而代之的是创新团队。

　　这可让人吃了一惊：一般来说，研究室是科学研究的基本单元，也可以说是整个科研体系的基本细胞，取消研究室，步子是不是迈得有些过大？

　　当事人告知了缘由：自从这个研究所被农业科学列为第二批科技创新工程试点单位后，为适应创新工程管理的需要，突出研究所的研究主体功能，创新科研组织形式和管理形式，因此实行了以团队管理为基本单元的管理改革，取消了所有的业务研究室。在科研管理层面，组建了3个领域中心，每一个中心由3个创新团队组成。领域中心履行协调学科领域的宏观管理与服务职能，形成了“学科—领域—研究方向—创新团队”的科研组织管理模式。于是，多年以来的研究室“消失”了。

　　事实上，在许多科研单位，研究室作为科研活动的最基层执行单位，有一定行政级别，有一定的人财物分配权，无论哪一级的课题，都要靠研究室落实，这种组织形式曾为我国的科学事业做出了巨大贡献，今后也仍会发挥其作用。

　　然而，面对现代科学研究事业，这种科研组织形式也出现了一些不适应的地方，主要表现在：首先，研究室的行政色彩阻碍了人财物的流动和不同研究室之间的协作，相互配合也出现一定困难，不利于大型科研课题的高效率协作运转。其次，不同研究室之间研究领域容易出现重复和交叉，导致无序竞争和重复研究，使宝贵的科研资源配比分散，力量不够集中，缺乏持续创新和攻关能力。第三，研究室由于自身限制，缺乏全局性设计解决问题的能力，单兵作战或小作坊式工作模式无法攻关重大科研题目，因而难以取得重大科技成果。

　　用创新团队替代研究室后，好处是明显的。比如，淡化行政色彩，创新团队实现岗位管理，人才能进能出，能上能下，研究人员如同破壁的孢子粉一下将“营养物质”释放出来。同时，创新工程以解决科技问题为导向，创新团队任务目标更加明确，学科和研究优势更加突出，围绕重大课题，不同的创新团队之间可以实现无缝隙合作，实现优势互补，提高内部的协同创新能力。此外，研究所一级也能更好地调配资源，实现创新团队高效管理，确保研究方向始终朝着预定的目标迈进不跑偏。

　　中国农科院的这个研究所取消研究室，是为了实现科技体制改革不留盲区、不留死角的目标，防止在研究室这一科研层面上形成“梗阻”。从这个意义上看，取消研究室是一个有益的探索。当然，科研工作的具体组织形式不能千篇一律，应当从实际出发，多种多样，改进和完善现有的研究室形式也是一个途径。