7月12-13日，农经所以“提高管理科学化水平，推进现代研究所建设”为主题，举办了中层干部及党务干部培训班。

    为深入贯彻落实“农业科学现代农业科研院所建设战略研讨会”精神，推进现代研究所建设，提高管理科学化水平，农经所精心筹备了这次培训，培训内容丰富，切合实际。会上，听取了院人事局李奇剑副局长所做的“人事人才工作与现代农业科研院所建设”的报告，邀请到国家行政学院刘志伟教授做“领导力与团队执行力”专题讲座，邀请了本所两位资深研究室主任、首席专家蒋和平、吴敬学介绍了他们多年来在各自管理岗位上的工作经验和体会。还组织大家集中学习了中央有关党纪条规和党务基本知识，在此基础上，大家就在推进现代农业科研院所建设的新形势下，如何建立和完善现代管理制度和决策机制、提升领导力与执行力，如何扮演好中层干部的角色、提高管理水平和管理效率，如何树立全局意识、打造一支敢打能拼的科技创新团队等问题，进行了深入的座谈与交流。
    任爱荣书记在培训班的总结发言中指出，本次培训的目的就是要按照中国农科院党组的要求，以建设现代农业科研院所为目标，以提高干部队伍整体素质为重点，以提升科研管理水平为核心内容，通过集中学习培训的方式，提高领导班子和中层以上干部及党务干部贯彻落实科学发展观的本领，提高领导力与执行力，使干部队伍整体的政治素质、业务能力和管理水平有所提高，真正成为贯彻落实科学发展观、推动现代农业研究所建设的骨干力量。
    任爱荣向学员们提出了几点要求：一是要进一步深刻认识中层干部（含党务干部）对研究所全局工作的重要性，增强立足岗位建功立业的使命感和责任感。二是要“内修于品，外律于行”，发挥表率作用，树立良好形象，打造一支有能力、有作为的中层管理干部队伍。三是要转变角色，提升素质，切实肩负起决策、组织、协调、管理的重任，凝练本学科领域业务精、能力强、素质高的科研创新团队。
    秦富所长在讲话中指出，中层干部既是指挥员又是战斗员，发挥着落实与执行、管理与服务、联系与沟通的作用。在科研管理中，要处理好“三大关系”、提升“六大能力”，即处理好管理与服务支撑的关系，提升服务能力与支撑能力；处理好服务与组织协调的关系，提升组织能力与协调能力；处理好管理与领导落实的关系，提升领导力与执行能力。在现代化研究所建设中，力争做到职能部门的管理创新、科研领域的理论创新和方法创新，追踪国际研究前沿。他强调，农经所要依托国家农业政策分析与决策支持系统开放实验室和中国农科院农业经济政策顾问团两大平台，着力发展中国农产品供需均衡模型、农业中长期发展战略、农业技术进步贡献率测度、农业现代化与现代农业发展水平评价等八大优势领域，全面打造研究所的品牌优势，全力推进现代化研究所建设。
    通过此次培训，全体学员学习现代管理理念和管理知识，领会现代管理和新形势下领导力的深刻内涵，理解领导力对执行力的影响程度，掌握领导力的关键要素，从整体角度，把握管理角色，提升管理能力，提高管理效率，以适应形势和任务对中层管理者的要求。（通讯员 曹新明）